富士康機(jī)器換人，僅昆山地區(qū)就裁員6萬人，這個(gè)消息在圈子里已經(jīng)炸了，一線藍(lán)領(lǐng)代工人員軍心不穩(wěn)，大家恐懼著這股裁員潮何時(shí)將波及到自己。

富士康這次行為并不是突擊，而是應(yīng)諾之舉，機(jī)器換人的風(fēng)聲早在今年5月25日通過外媒放出來，當(dāng)日騰訊科技的報(bào)道中，江蘇昆山市委宣傳部部長許玉蓮補(bǔ)充說“在將來，更多企業(yè)可能會(huì)紛紛效仿。”這句話仿佛是對(duì)大勢所趨的一種官方對(duì)外“吹風(fēng)”。

▍昆山裁員將成為機(jī)器換人標(biāo)志性事件

毫無疑問，富士康作為制造業(yè)最壓力緊繃的那根線斷了，成了機(jī)器換人最標(biāo)志性的開始，跟隨者眾。

為什么第一個(gè)是富士康，作為全世界最大的電子消費(fèi)品代工商，富士康在高峰生產(chǎn)期，員工總數(shù)達(dá)130萬人，是世界上最大的私人雇主之一。在國內(nèi)土地資源和工資抬升壓力等因素下，富士康除了外遷到更廉價(jià)勞動(dòng)力，更優(yōu)惠土地政策的地區(qū)，其次是通常機(jī)器換人的策略以減少管理壓力，降低生產(chǎn)成本，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，無可厚非。

對(duì)于新技術(shù)，郭臺(tái)銘曾表現(xiàn)恐懼卻不得不接受，在3D打印技術(shù)推出時(shí)，郭臺(tái)銘曾經(jīng)稱3D打印真有用，“郭”字倒過來寫。然而，伴隨著升級(jí)改造的時(shí)代推力，快速迭代裹挾著每個(gè)企業(yè)細(xì)胞不斷向前，人工智能（基于機(jī)器部署后的人工智能管理）、新材料研發(fā)（收購夏普）、3D打印將成為郭臺(tái)銘在機(jī)器換人之后，非常重要的研究課題。

筆者預(yù)測本次裁員將開啟“斷續(xù)”模式，直至全球化和“人工智能+”兩大命題完成，本輪轉(zhuǎn)型升級(jí)才算是真正結(jié)束?，F(xiàn)階段，機(jī)器換人會(huì)在2年內(nèi)成為主調(diào)，隨著人工智能的技術(shù)普及，從機(jī)械化到信息化將成為二次裁員的推動(dòng)力。

▍緊接著還有哪些企業(yè)會(huì)有動(dòng)作

機(jī)器換人首要對(duì)象是勞動(dòng)密集型企業(yè)，所謂勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，指的是那些單位產(chǎn)品耗費(fèi)人力多，產(chǎn)品附加值相對(duì)較低的行業(yè)。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)主要指農(nóng)業(yè)、林業(yè)及紡織、服裝、玩具、皮革、家具、數(shù)碼電子產(chǎn)品等制造業(yè)。一位從事內(nèi)衣褲紡織生產(chǎn)的朋友向我吐苦水，以前一條內(nèi)褲外銷利潤有2角錢，現(xiàn)在有5厘錢就不錯(cuò)了，行業(yè)現(xiàn)狀都是壓款，資金健康度差，作為上游的廠商純代工，缺乏品牌，毫無議價(jià)能力。

這次富士康裁員，作為最大的電子產(chǎn)品代工商，其裁員的原因有可能是電子消費(fèi)品銷售增速帶來的壓力。Gartner認(rèn)為智能手機(jī)銷量將繼續(xù)放緩，無緣兩位數(shù)增長。2016年，全球智能手機(jī)銷量預(yù)計(jì)將增長7%，達(dá)到15億部；而在2015年，銷量增長為14.4%。持續(xù)增長的手機(jī)總量對(duì)于手機(jī)代工商而言，要么引入機(jī)器人、要么繼續(xù)招人、要么遷址，顯然富士康只是前奏，HTC、深圳中天信、比亞迪等代工商將會(huì)緊跟其后。

除此之外，家電制造商會(huì)成為裁員推高的助力，其中在2016年初美的、長虹、格力、海爾已經(jīng)公布了機(jī)器人戰(zhàn)略，最后機(jī)器換人浪潮會(huì)深入紡織、服飾、皮革、農(nóng)林等領(lǐng)域。

▍從機(jī)器人優(yōu)勢、企業(yè)角度和地方政府角度分析

機(jī)器人優(yōu)勢：一臺(tái)機(jī)器人能頂3個(gè)人以上工作

“在簡單乏味費(fèi)力的工作，比如上板、撤板、一個(gè)機(jī)器人可以頂替3個(gè)工人，人工做的還不如機(jī)器人做的質(zhì)量穩(wěn)定，生產(chǎn)損耗也更大。除此之外，一臺(tái)機(jī)器人成本在10萬元多一點(diǎn)，而3個(gè)工人一年的工資福利要15萬元以上，一個(gè)機(jī)器人的使用壽命大概是三到四年，機(jī)器人上崗后只需要很少的維護(hù)費(fèi)，并且地方政府鼓勵(lì)企業(yè)購買機(jī)器人，給出每購置一臺(tái)提供高達(dá)5萬元的補(bǔ)貼”富士康內(nèi)部人員如是說，以上三個(gè)推動(dòng)力讓企業(yè)加快了轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。

對(duì)于企業(yè)而言：周期性缺工、人力成本攀升、管理壓力大是限制成長因素

據(jù)韜?；輴傉{(diào)研披露，基層操作工崗位2014年的實(shí)際薪酬增幅已經(jīng)達(dá)到10.5%，而2015年增幅放緩，企業(yè)用工成本提高。放到具體行業(yè)談?wù)?，手機(jī)大戰(zhàn)，品牌集聚，硬件免費(fèi)等營銷大戰(zhàn)殃及上游代工商，代工商利潤變薄，賬期變長，導(dǎo)致工資發(fā)不出，老板跑路自殺事件絕非個(gè)例。另外，從富士康13跳事件，讓高層深刻反思，高速增長，員工驟增對(duì)于管理壓力非常大，企業(yè)都希望轉(zhuǎn)型升級(jí)到更輕資產(chǎn)、更高效、更智力密集型的狀態(tài)。

對(duì)于地方政府而言：被機(jī)器取代的外來務(wù)工人員離開是一種減負(fù)

政府對(duì)于推動(dòng)“機(jī)器換人”不遺余力，甚至給予“購機(jī)補(bǔ)貼”，盡管補(bǔ)貼需要?jiǎng)佑秘?cái)政資金，但是換人后的企業(yè)能夠繼續(xù)留在當(dāng)?shù)匕l(fā)展，對(duì)地方政府十分劃算。除此之外，地方政府還有更為隱形的實(shí)惠：①由于是勞動(dòng)密集型企業(yè)，吸引了大量外地從業(yè)人員，被機(jī)器換下來的外地從業(yè)人員將回到家鄉(xiāng)或者去其他城市，當(dāng)?shù)卣疅o需承擔(dān)再就業(yè)責(zé)任；②數(shù)萬、數(shù)十萬的外來人員離開后，地方政府治安、教育、醫(yī)療、住房等公共配套投入得到大幅減輕。

▍“機(jī)器換人”存在五大難題

華南理工教授在展開專題調(diào)研時(shí)，曾提出機(jī)器換人存在著五大難題，一是企業(yè)對(duì)“機(jī)器換人”的認(rèn)識(shí)不夠深入；二是資金和人才成為制約企業(yè)“機(jī)器換人”的兩大主因；三是已引進(jìn)設(shè)備的使用率有待提高；四是缺乏專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)；五是某些關(guān)鍵共性技術(shù)亟需攻克。

并不是所有企業(yè)都有能力換上機(jī)器人

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬認(rèn)為：有實(shí)力的企業(yè)有資金實(shí)現(xiàn)機(jī)器人生產(chǎn)，從而降低人工成本提升企業(yè)盈利能力；沒有實(shí)力的企業(yè)，沒有資金購買機(jī)器人，將不得不同時(shí)承受用工荒和高人工成本，從而導(dǎo)致其競爭力進(jìn)一步下降，進(jìn)而造成企業(yè)的倒閉。

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